创业是机关事业单位外绝大部分人员成就事业、创造财富、实现价值的必要选择,创业项目的遴选成为所有创业者必然面对的首要问题。 创业活动除了讲究“干得起来”和“做得出来”,关键还要重点研究“卖得出去”,无论你卖的是产品还是服务,所以市场是每一位创业者必须充分考虑的。从大众化角度看,说起来市场很大,但即将淘汰的、市场过热的、非议过大的一般不建议选,你得考虑你的长远发展。当然现在一些小众化的“细分市场”放在全国、全世界也是大市场,但是定向顾客没找准、引流体系没搭建、小众项目没测试的也要慎重,要不然可能迎来长时间的“门可罗雀”。创业较需要你找准市场的“痛点”,并将“痛点”开发成有足够量的“刚需”。 当前,几乎各行各业均有“千军万马”在干,所以或者多选择“特色”项目,当**些“个性化定制”项目风生水起,足“特色”的价值;或者用创新思维去谋划项目的运营,多总结**业成功失败的经验教训,看准人家的短板,经营管理、技术升级、产品重组、营销手段、互联网+、商业模式、生态链等方面多动脑筋,找准“制胜法宝”,真正做到“人无我有、人有我优、人优我精”,在竞争中抢占制高点,立于不败之地。 创业项目从根本上讲,无“好差”之分,关键看“合适”与否,多数人眼里“很好”的项目,你不一定能做好;多数人眼里“很烂”的项目,你不定有奇招,也能得心应手。这世上本无“谁人都能做的活”,也不存在“谁也干不了的事”,真所谓“行行出状元”!